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筑梦“走出去” 扬帆正当时——甘肃四建一公司云广公司发展纪实
来源:一公司     作者:王璐 杨强     时间:2020-11-14

   2020年,甘肃四建一公司在集团公司的坚强领导下,按照“加快推进全产业链协同发展、全面增强现代企业治理能力,巩固提升转型升级高质量发展新态势”的工作主线,坚定不移实施“走出去”战略,着力建设省外“第二基地”,不断夯实区域公司发展根基,为企业持续拓宽市场区域、挖掘市场潜力打下了坚实的基础,助力企业转型升级高质量发展。

   为积极布局“走出去”发展战略,2017年底,甘肃澳门金莎娱乐网站四建集团一公司成立了云广公司,配备了技术、质量、安全管理过硬的人才队伍,充实了公司的整体实力,加强了属地化建设,为云广公司在当地开拓市场创造了良好条件。目前,云广公司与碧桂园集团以合作为主,项目遍布南宁市、玉林市、贺州市、梧州市以及云南普洱市等地,连续3次荣获碧桂园集团广西区域“优秀合作伙伴”称号,承建的广西玉林容县碧桂园项目、贺州八步太白路碧桂园项目、富川碧桂园项目均获得市级“安全文明标准化工地”称号,得到了当地政府及业主的一致认可和好评。

   由云广公司承建的容县碧桂园二期A、B标项目,总建筑面积118337.54平方米,总造价1.35亿元。自开工伊始,该项目就确立了清晰的管理思路和严格的管理目标,项目部在实施过程中坚持“方案在前、策划先行”“现场保市场”的管理理念,以创优策划、文明施工策划、成本策划等为先导,分别从施工进度、工程质量、成本效益、安全目标、文明施工、标准化管理等方面进行预控,引导工程目标的顺利实现。

   继容县项目顺利开工后,2018年,又先后承建了岑溪碧桂园项目(总建筑面积:119094.67平方米,总造价:1.55亿元)、贺州八步太白路一期一标项目(总建筑面积:92760.56平方米,总造价:1.27亿元)、富川碧桂园一期项目(总建筑面积:127463平方米,总造价:1.76亿元)和云南省普洱市大茶都项目(总建筑面积:103613.75平方米,总造价:1.62亿元)等一大批省、市重点工程项目。在建过程中,各项目部均严格执行集团公司各项标准规范,积极组织全体管理人员认真熟悉图纸,掌握工程要点特点,认真规划现场,并结合工程自身特点,编制了《安全文明施工策划》《土方开挖施工方案》《安全施工组织设计》《雨季施工方案》《施工现场应急救援预案》等一系列的可行性方案,并根据工程实际情况,进一步细化分解各项制度,职责明确、责任到人,确保施工有规范、操作有程序、过程有管控、结果有考核。

安全第一,预防为主

   安全生产是项目管理的红线。甘肃四建一公司云广公司各项目自开工以来,高度重视安全管理工作,并将此作为抓好项目各项工作的前提,在施工中加大管控力度,全力确保安全生产工作平稳推进。

   为此,各个项目部在施工大门设置门禁系统,进场人员打卡确认身份;配备了消防器材、消防沙、消防水池等消防设施;配置了视频监控室在塔吊、围墙四周、大门口、办公区、材料加工区全覆盖监控,记录施工现场实时动态高清图像,做到有效预防、全面管控。与此同时,开挖前在基坑临边设置1.2m高防护栏杆,悬挂安全警示标语和安全警示牌,工具式喷涂挡脚板,整齐美观;LED显示屏实时显示,随时掌握作业人员及管理人员动态信息,实现劳务人员底数清、考勤清,安全教育清、进出场时间清;不断加强安全教育,提高全员安全意识,设置安全教育交底和安全教育讲评台,播放教育交底视频,围绕施工重点难点,抓好作业层人员安全培训工作,不留空白点,坚持全覆盖,做到始终把安全生产摆在工程建设的首要位置。

文明施工,匠心独造

   强化文明施工现场管理,力争创建市级文明工地。项目成立之初,甘肃四建一公司云广公司所属项目部就把重点放在了文明施工和企业宣传上,依据甘肃澳门金莎娱乐网站VIS企业识别系统和市级文明工地相关要求,项目部前期编制了安全文明施工策划和绿色施工专项方案,力争在文明、安全、优质施工上作出新亮点。同时,项目部严格按照甘肃澳门金莎娱乐网站VIS企业识别系统标准布置现场,从细节入手,强化文明施工现场管理,打造令人赏心悦目的“花园式”工地容貌。

   为保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序,各项目部严格按照集团公司要求进行文明施工。施工现场“三区”合理划分,在施工现场内及周边设置企业文化宣传展示,设置了各种文明施工、绿色施工宣传材料;严格材料分类堆放,张贴悬挂各类安全标示及指示牌;项目部部分场地植入花草进行绿化处理,施工现场出口设置洗车槽,并要求相关班组做好道路洒水、扬尘控制、噪音控制、光污染控制等工作,减少对周边居民的影响。

精细管理创效,提升技术质量

   质量就是效益、质量就是信誉,确保工程质量精益求精是企业不懈的追求。项目部自开工以来,不断强化工程质量管理,以高质量意识、高质量目标、高质量标准来落实严格的质量管理、严格的质量控制、严格的检查验收,确保建成优质工程、精品工程。

   为进一步抓好技术质量精细化管理工作,各项目部专门组建了以项目经理为组长的“质量控制小组”,优化施工工艺,细化施工工序,明确每道工序的责任人和检查标准,对技术人员、班组负责人、作业人员实行明确的责任追究及奖罚制度,严把工程质量、确保按期完工。

   施工中,项目部从上到下各岗位严把质量关,做到了施工前有安排,施工中有监督,施工后有记录,严格执行分项工程的控制秩序,加强过程控制特别是关键工序的控制。

   项目部坚持层层报检制度、隐蔽工程检查验收制度、技术交底制度、每天质量碰头会议及奖惩制度,不断提高职工的质量意识,树立“质量第一、信誉第一”的思想。各分项工程施工前首先对班组进行安全技术交底,让每个操作人员都了解每道工序的工艺流程、操作方法和验收标准,从思想上提高每一名操作者的质量意识。根据各施工区域的钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑情况,针对各自工区在施工中存在的短板现象,项目部集中组织各工区技术主管、技术人员、管理人员、作业工班组长进行定期或不定期检查,严格贯彻执行“三检”制,即自检、互检、交接检,对施工中出现的质量隐患及时进行整改,严把工程技术关、质量关。

党建引领,不忘初心

   一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜。近年来,甘肃四建一公司始终坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”理念,在云广公司建立区域党小组,确保关键项目有党员领着,关键岗位有党员盯着,关键环节有党员把着,关键时刻有党员撑着,形成了党建引领在前,基层党建在一线的格局。

   在项目推进的过程中,项目党小组充分发挥党员先锋模范作用,以身作则、率先垂范,带动身边职工,积极工作,无私奉献,从而增强项目建设人员的凝聚力和战斗力,提高项目建设整体水平。结合岗位实际,项目部设置了党员示范岗、党员责任区,确保活动开展紧贴生产经营实际,做到党建工作与经营工作的深度融合。

凝心聚力促发展,当好职工“娘家人”

   企业的发展就是为了让职工有更多的幸福感、获得感和满足感。一直以来,甘肃四建一公司始终坚持“以人为本”的发展理念,将“服务职工,依靠职工”融入企业管理的各个环节。

   为了给项目职工提供一个安全、文明、整洁、舒适的生活和工作环境。项目部着力打造“家文化”,在项目部设置了茶水室、休息室等便利职工工作、生活和学习的场所,项目部的一草一物处处体现着人性化的管理。炎炎夏日,为奋战在一线的职工们送去了“清凉”,使项目职工切实感受到了企业的关怀。并为所有职工和工人安排了免费体检活动,确保每个人都以一个健康的身体和心态投入到工作中。心情舒畅,大家才会以更加充沛的精力、更加饱满的热情投入到工程的建设中,进而为安全、优质、高效地完成各项生产任务奠定坚实的基础。

   “没有规矩,不成方圆。”甘肃四建一公司云广公司将标准化管理、精细化管理理念贯穿工程建设的全过程,秉持“建无止境,臻致以新”的企业精神,以项目优质服务为基础,以工程的安全、质量、进度为核心,为实现企业转型升级高质量发展打下坚实的基础。



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